単年度予算の作り方�　　崛澗里領�れ」　 予算の中でも最も重要な「単年度予算（次期の予算）」をつくる流れは、以下の通りです。 一年後のゴールを目指して、チャレンジしてはいかがでしょうか。 手順１　事業計画書 書き方の確認および修正 まずは基本となる前年実績を、少し整理することから始めます。 　・前期だけに生じた特別な事柄などを区別。 　・回収できない売掛金などを区別。 　・高額な退職金や、保険の解約などを区別。 →保険解約、 　　　　退職金支払 →貸倒損失、不良債権 →事務所改修工事 手順２　次年度予算の方針決定 「売上の金額」や「利益の金額」など、具体的な数値を計画します。 手順３　前年実績を基に、次年度の予算策定 手順１で区別した事柄を加減・訂正して、適正な数値で次年度予算の基本を作ります。 加減・訂正した内容と理由を別途メモに残します。 　→　ポイント 手順４　手順２に基づく損益シミュレーション 手順３で作成した予算に、手順２で計画した数値を入れ込み検算します。 手順５　修正 手順４で目標利益に達しない場合は、内容を再度検討します。 加減・訂正した内容と理由を別途メモに残します。 　→　ポイント →→ 手順６　次年度予算と実行計画の確定 予算書と「手順３や手順５で書いたメモ」を基に、予算に対する実行計画を作ります。 →→ 手順７　次年度予算と実行計画の実施及び管理 予算及び中期経営計画を定期的な会議等で進捗状況を確認します。 　→　ポイント →→ 【関連記事・リンク】 ・ 単年度予算の作り方�◆　屮櫂ぅ鵐函� ・ 中期計画　（主に５ヶ年計画） 予算の作成で大切なことは、具体的な策を練り上げることと、実行を管理することです。 　予算のつくり方「全体的な流れ」と会わせご覧ください。 ポイント１ 前期実績からの加減 　前年実績で、「特別に発生した事柄」や「回収できない売掛金」などを、一つ一つ内容と加減理由をメモ書きします。 　この一つ一つの事柄が、損益や資金繰りに大きく影響しますので、意識に留め置いて計画することが必要です。 ポイント２ 予算の内容検討 　シミュレーションにて検算した利益が目標利益に達しない場合、単純に比率を増減させながら＜例えば、売上高１０％を増加させる。経費を５％減少させる。と言った＞予算を修正したくなるのですが、それは絶対に避けなければなりません。比率の増減は簡単ですが、具体的な意思表示が伴わないため効果は殆どありません。 　売上を増加させる必要がある場合は、具体的にどの得意先に対する何の商品が増えるのかを検討します。また、経費を減らす必要がある場合は、前期の元帳を見ながら具体的に何の費用を減らすかを個別に検討する必要があります。 その他、検討する内容 �’箴紊硫�善 企画の練り直し、商品構成の再編等。 �∩突�益率の改善 利益率の高い商品への集中。仕入れ条件の変更検討。 ��人件費 給与体系の見直し。新規採用の再検討。 �し佝馘� ムダの排除。収益を得るために必要か否か、一つ一つの費用について検討。 ポイント３ 経営会議 　どんな立派な予算書や実行計画書を策定していても、行動が伴わなければ絵に描いた餅に成ってしまいます。 　予算と実行計画は、定期的な会議等で経営者と各担当者が予算管理状況を把握しながら確実に実行して行く必要があります。 【関連記事・リンク】 ・ 単年度予算の作り方�　　崛澗里領�れ」 ・ 中期計画　（主に５ヶ年計画）

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